Paulo Baraldi

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GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS– EVOLUI OU É TUDO COMO ANTES?

GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS– EVOLUI OU É TUDO COMO ANTES?   Paulo Baraldi www.riskatrisk.com.br   A gestão de riscos empresariais (GRE ou ERM – enterprise risk management) tem evoluído ou continua como anteriormente?  Ou o ERM de 2017 é igual, melhor ou pior que o ERM de 2004? A resposta pode depender de alguns fatores ou formas de se avaliar, caso a caso, o que tem ocorrido na gestão das…

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CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E GESTORES: CYBERSECURITY É UM OBJETIVO OPERACIONAL OU ESTRATÉGICO?

Os Conselheiros têm responsabilidades relevantes, em distintos níveis. Legais, regulamentares, estatutárias e mais, de supervisionar a Gestão na busca de criação, proteção, realização e crescimento do valor da empresa. Para cumprir suas funções não é incomum os Conselheiros se reunirem pelo menos trimestralmente para companhias de capital aberto. Fora algumas poucas grandes empresas, onde o envolvimento do Conselheiro pode ser de uma maior frequência anual. E para empresas de capital…

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Riscos estratégicos e desempenho

Riscos estratégicos e desempenho

Livro Riscos Estratégicos e Desempenho comparado com o COSO – ERM (Enterprise Risk Management) integrado com estratégia e desempenho. A estrutura lógica do livro RISCOS ESTRATÉGICOS E DESEMPENHO é consistente com o framework do COSO- ERM. Na figura abaixo demonstramos que a estrutura lógica do framework de ERM atual é bastante similar à estrutura lógica de apresentação dos tópicos deste livro. Pois vejamos: OBSERVAÇÕES: – ERM está calcado nos conceitos…

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Competente & Ético

Competente & Ético

A EMPRESA (E SUAS PESSOAS) TÊM QUE SER COMPETENTES ESTRATÉGICA E OPERACIONALMENTE, APENAS?  A empresa não está criando valor! Os conselheiros de administração têm dificuldades em supervisionar a gestão. A gestão tem dificuldade em fazer as operações eficazes e eficientes. A funções de 2ª linha e a auditoria interna fazem o que podem. E podem pouco. O ambiente de relacionamento interno é pouco motivador. Um ambiente acima tem várias causas….

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RISCOS ESTRATÉGICOS & DESEMPENHO

RISCOS ESTRATÉGICOS & DESEMPENHO

COMO GERENCIAR ESTRATÉGIAS, OPERAÇÕES E CRIAR VALOR NA SUA EMPRESA. PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E SEUS COMITÊS, GESTORES, AUDITORES INTERNOS E DEMAIS PROFISSIONAIS DE EMPRESAS. Integra, inter-relaciona, alavanca metodologias básicas de planejas, executar e melhorar continuamente o processo estratégico com os gestores e conselheiros de administração e seus respectivos Comitês, em evolução constante na gestão dos controles inteligentes dos riscos estratégicos e metas operacionais. (mais…)

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IFRS, CONTABILIDADE CRIATIVA E FRAUDES

IFRS, CONTABILIDADE CRIATIVA E FRAUDES

Mais de 500 exemplos de observações e interpretações dos pronunciamentos do IFRS. Do que fazer e do que não fazer para manipular resultados, fluxos de caixa e que podem resultar em mais ou menos dividendos, participação nos lucros, maior ou menor valor da empresa e dos seus ativos. (mais…)

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GERENCIAMENTO DE RISCOS EMPRESARIAIS

GERENCIAMENTO DE RISCOS EMPRESARIAIS

A gestão de oportunidades, a avaliação de riscos e a criação de controles internos nas decisões empresariais. Como reduzir o risco de fraudes. Apresenta bons exemplos de metodologia de gestão de riscos, com aplicações práticas em diversas áreas operacionais. (mais…)

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Consulting

Consulting

Risk at Risk é especializada em identificar, desenvolver, criar, proteger e realizar os valores de sua empresa e dos seus profissionais de forma sustentável e crescente. É liderada por Paulo A. Baraldi, graduado em administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas. Tem participado em diversos cursos no Brasil e no exterior, inclusive no Advanced Management Programme do INSEAD – França.

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